Dieter Mall ist Associate Partner im Münchner Büro von Bluemont Consulting und Geschäftsführer der DIPRO GmbH in Krailling. Er besitzt mehr als 25 Jahre Berufserfahrung aus führenden Management Positionen. Er arbeitete in Industrieunternehmen und Top-Unternehmensberatungen. Dieter unterstützt global agierende Unternehmen aus der Telekommunikations-/IT-Branche sowie Konsumgüterhersteller, Zulieferer und Dienstleistungsunternehmen ihre Leistung über die gesamte Wertschöpfungskette zu optimieren.

Er leitete viele globale Teams und Projekte und ist ein Experte für Vertrieb, Business Development, Product Management, Marketing, Komunikation sowie Kostensenkungsprogramme und Reorganisation. Er bringt zudem Erfahrungen aus M&A Transaktionen, der Organisationsentwicklung und Change Management mit. Dieter verfügt auch über ein breites und langjähriges Know-how aus Start up-, Restrukturierungs- und BPO-Programmen sowie im Multiprojekt Management.

Bevor Dieter zu Bluemont Consulting kam, arbeitete er u.a. für führende Unternehmen wie E-Plus, vebacom, o.tel.o communications, Viag Interkom, BT/O2, Wincor-Nixdorf, Allianz Global Assistance und Gigaset. Dieter ist Diplom-Kaufmann und hat einen EMBA. Er studierte an der renommierten Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster.

Dieter ist verheiratet und Vater einer Tochter und eines Sohnes. Gebürtig in Düsseldorf, verbrachte er in Südtirol, der Heimat seiner Familie den Großteil seiner Ferien und lernte die Dolomiten lieben. 1999 zog es Dieter beruflich nach München. 

Seine Freizeit verbringt er mit der Familie gerne in den Bergen, läuft und radelt im Würmtal und 5-Seenland. Sofern es die Zeit zuläßt, nimmt er an Ultrabergläufen und Laufwettbewerben teil oder klettert. Dieter beschäftigt sich aktuell intensiv mit Trends und den Auswirkungen der Digitalisierung.

Entwicklung und Umsetzung von bereichs- und länderspezifischen Exit-Strategien, Konzeption und Leitung von nationalen bis hin zu globalen Sanierungs-, Kostensenkungs- sowie Restrukturierungprogrammen. Neugestaltung der Geschäftsmodelle und Begleitung des Change Mangements.

Begleitung und persönliche Beratung von Führungskräften in neuen Aufgabenfeldern oder schwierigen Situationen. Bestimmung der nächsten Schritte und Vorbereitung auf neue Herausforderungen.